Une synthèse de mon travail de chaque jour: Développer des pôles d'entreprises agricoles suivant l'approche CASE développer par le centre International pour le développement des engrais (IFDC)
Face aux défis
de la sécurité alimentaire et de la lutte contre la pauvreté, des initiatives
innovantes se développent pour palier aux insuffisances en termes
d’organisation, de renforcement des capacités et d’accès aux marchés porteurs
des acteurs des filières agricoles.
Partant de son
expérience de développement agricoles le centre Internationale pour le
développement des engrais à développer
l’approche CASE (Compétitive Agricultural Système and entreprises) qui
vise à Intensifier la production agricole, à connecter les petits producteurs
aux marchés afin d’accroitre durablement leur revenus
Les projets
« des milliers à des millions d’entreprises agricoles » ;
« Accélereting Agribusiness in Africa » ont expérimenté la mise en
œuvre pratique de cette approche. Des résultants probants ont été enregistrés
et sur la base de ces acquis, le Gouvernement des Pays bas à travers sa Direction
à la Coopération à accepté de financer
le Projet 2SCALE qui envisage
d’accompagner le développement de cinq cent (500) pôles d’entreprises agricoles
viables dans neuf (9) Pays prioritaires en Afrique de l’ouest, de l’est et du
sud.
L’approche CASE
A partir de son
expérience sur la gestion intégrée de la fertilité des sols, la Division
Afrique du centre international pour la fertilité des sols (IFDC-A)
et ses partenaires ont développé l’approche CASE pour intégrer davantage les
agriculteurs et les entrepreneurs locaux.
Sur le plan
théorique CASE se fonde sur les concepts de Concurrence, de Compétition active
et stratégique et sur le concept de filière. L’approche repose sur trois
piliers qui sont :
- La
constitution des pôles d’entreprises agricoles (PEA),
- Le
développement des chaînes de
valeurs
- La création d’un environnement
institutionnel favorable.
Le schéma de CASE
De la mise en
œuvre de ces projets « agribusiness » des résultats probants ont
été obtenus et des leçons tirés, mais un
certain nombre de défis restent à relever :
Principaux résultats obtenus :
·
Construction
de 41 Pôles d’entreprises agricoles autour d’une dizaine de produits (Agriculture et élevage)
au Burkina Faso (218 PEA ont été développé dans la sous région)
·
Le renforcement des capacités des acteurs sur les
itinéraires techniques de production, la connaissance et l’utilisation des
engrais, le stockage, le marketing, la négociation ainsi que sur les aspects
d’organisation…
·
Développement de liens fonctionnels entre les producteurs
et les Distributeurs d’intrants mieux
·
Développement de relations d’affaires ou leur
renforcement
·
L’utilisation des engrais organiques a augmentée,et
les acteurs fournissent une meilleure
qualité de produits
·
De nouvelles technologies ont été introduites(production, gestion des sols..)
·
Une participation des femmes estimée à 35% au niveau
de la sous région
Les leçons tirées :
·
L’approche CASE est pertinente et efficace pour promouvoir le
développement des chaînes de valeur
·
Il ya un besoin d’augmenter la connaissance sur
l’approche et de la diffuser
·
Il ya un grand potentiel pour la vulgarisation au
niveau des unions et fédérations des organisations paysannes
·
La clef de l’approche est la collaboration entre
acteurs orientée vers le ‘business’
·
La stratégie du « faire faire » adopté par
le projet est un défis mais est plus durable que travailler avec son propre
staff
·
Il ya un besoin de temps pour construire la
confiance et pour atteindre assez de volume échangé entre les acteurs
·
1000s+ et AAA/B ont eu d’importants effets secondaires
et continueront d’en avoir avec l’augmentation du nombre de PEA et la
vulgarisation des leçons apprises
Les défis
·
Améliorer l’accès aux intrants en qualité et en
quantité pour les producteurs et les éleveurs
·
Améliorer l’accès à des services financiers adéquats
pour l’ensemble des acteurs
Favoriser les mécanismes de vente groupée afin que les
producteurs tirent un meilleur profit de leurs activités
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